أفرزت الحلقات النقاشية لورشة عمل الفيفا بشأن استراتيجية تطوير الكرة البحرينية عن الكثير من التوصيات التي شارك في صوغها ابناء الاسرة الكروية المحلية انسجاما مع توجيهات ولي العهد رئيس المجلس الأعلى للشباب والرياضة صاحب السمو الشيخ سلمان بن حمد آل خليفة الداعية إلى إشراك أبناء اللعبة من اهل الاختصاص في رسم ملامح التطوير المطلوب للنهوض باللعبة الشعبية الاولى في المملكة.

وعلى مدى ثلاثة ايام متواصلة ادلى ممثلو الاجهزة الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص والاندية الوطنية والمدربون واللاعبون القدامى والاعلاميون بارائهم ومقترحاتهم بشفافية وصراحة متناهية بشأن السبل الكفيلة بتطوير جميع اركان المنظومة الكروية ووضعوا التوصيات اللازمة لتحقيق تلك الغاية إذ سيتم تضمين تلك التوصيات في التقرير النهائي للورشة الذي سيتم رفعه الى رئيس الاتحاد الدولي لكرة القدم بعد وضع ملاحظات الفيفا عليه استنادا للمسح الشامل الذي اجراه وفد خبراء الفيفا على واقع الكرة البحرينية الذي سيتحدد في ضوئه اشكال الدعم الذي سيقدمه الاتحاد الدولي لتطوير اللعبة في المملكة، علما بأن رئيس الاتحاد الدولي سيقوم بارسال التقرير النهائي للتطوير الى صاحب السمو ولي العهد رئيس المجلس الاعلى للشباب والرياضة تمهيدا لاعتماده بصورة رسمية.

وفيما يأتي التوصيات التي خرج بها المشاركون في ورشة العمل عبر محاورها الثلاث وهي الشراكة بين اتحاد الكرة والجهات الحكومية وغير الحكومية، الإعلام، والتسويق:

المحور الأول: الشراكة بين اتحاد الكرة والجهات الحكومية وغير الحكومية

البنية التحتية

- التكافؤ في توزيع الملاعب علي الاندية في المحافظات.

- وضع استراتيجية واضحة وخطة عمل مبرمجة لتنفيذ المشاريع الرياضية في المملكة.

- انشاء استاد رئيسي في كل محافظة يتبع المحافظات من الناحية الادارية.

- العمل على صيانة و تعديل ملاعب وزارة التربية والتعليم بما يتفق مع المقاييس القانونية من أجل استخدامها بصورة رسمية.

- حث الشركات على إقامة مشاريع رياضية مشتركة تستغل بين الشركات والاندية.

- سن التشريعات لاقتطاع نسبة من أرباح الشركات لإقامة الملاعب.

- وضع موازنة خاصة للمشاريع من قبل الحكومة.

- إقامة ملعبين صالحين لكل ناد.

- وضع معايير واضحة لإقامة ملاعب الكرة في وزارة التربية والتعليم.

- التنسيق مع البلديات لعمل ملاعب صغيرة في مختلف محافظات المملكة.

الأندية والمسابقات

- تخصص موازنة خاصة من المؤسسة العامة للتعاقد مع اللاعبين المحترفين.

- اقامة دوري المحافظات للفرق السنية.

- زيادة الجوائز المالية للاندية في فترة البطولات.

- أن تكون هناك أجندة ثابتة للمسابقات المحلية.

- تقليص عدد أندية الدرجة الأولى إلى عشرة.

- تشكيل لجنة خاصة لإدارة مسابقات الفئات السنية وزيادة الحوافز المالية لأبطال الفئات السنية ووضع موازنة خاصة لتطوير الفئات السنية وإقامة دورات لمدربين الفئات السنية.

- المطالبة بعودة مسابقة كأس الاتحاد.

التنسيق والإدارة

- وضع الضوابط والمعايير لاختيار الاداري المناسب في الاتحاد والاندية.

- تأهيل الاداريين من خلال إقامة أكاديمية إدارية متخصصة.

- إيجاد جهاز تنفيذي متفرغ ومؤهل وبرواتب مدفوعة في الاتحاد والاندية.

- إعتماد التخصص في المناصب التنفيذية للاتحاد والاندية.

- تعيين خبراء كرة القدم برواتب في الجهاز التنفيذي للاتحاد.

- وضع اللوائح التنظيمية من المؤسسة العامة لدعم الهيكلة المقترحة للأندية والاتحاد.

-تشكل لجنة متابعة وتنسيق تنبثق من المجلس الأعلى للشباب والرياضة لمتابعة الامور والتوصيات مع الجهات المختلفة

- تنظيم مؤتمر سنوي لتقييم الواقع الكروي في المملكة.

المحور الثاني: الإعلام والاتصال الفعال

- تعيين مدير اعلامي في الاتحاد البحريني لكرة القدم، ذو خبرة ودراية في كيفية التعاطي مع الاعلام الرياضي، وعلى علاقة جيده مع الصحافة الرياضية.

- تفعيل موقع الاتحاد البحريني على الانترنت للحصول على المعلومات الخاصة بالاتحاد وبمسابقاته والحوادث الرياضية الخاصة بالمنتخبات الوطنية.

- عمل لقاءات دورية فيما بين المسئولين بالاتحاد والصحافيين الرياضيين.

- تأهيل الصحافيين عبر تنظيم الكثير من الدورات التخصصية سواء داخل البحرين او خارجها والحاق الصحافيين ببعض الدورات في اساسيات التحكيم، علم النفس، التدريب والادارة.

- زيادة وعي الاداريين والفنيين واللاعبين بخصوص كيفية التعامل مع الصحافة الرياضية والاعلام المرئي والمسموع سواء في حالات الفوز أو الخسارة.

- اقامة مركز أو معهد لتدريب الصحافيين الرياضيين والمعلقين والنقاد لضمان التأهيل الجيد.

- اعتماد مبدأ التخصص في التغطية الصحافية في الالعاب المختلفة، وخصوصا كرة القدم بحيث يكون الصحافي ذا خبرة ودراية في كرة القدم.

- تعيين منسق عام للشئون الصحافية والإعلامية بجميع الاندية وعمل تغطية إعلامية متكاملة وشاملة للحوادث الرياضية الكبيرة.

المحور الثالث: التسويق

- وضع حوافز للجماهير أثناء المباريات من خلال التوقع لنتيجة المباراة داخل الملعب - تنظيم آلية لبيع التذاكر بين الاندية و الشركة في مقر الاندية.

- البحث عن رعاة آخرى لانشطة الاتحاد.

- تبني الشركات للاندية.

- تثبيت جدول المباريات مع بداية الموسم الرياضي من دون تغير مع تثبيت المسابقات الرياضية، وتحديد أيام احتياطية بشكل مسبق لاقامة المباريات المؤجلة.

- تفعيل قنوات اتصال بين الاندية والاتحاد.

- فصل مباريات الكوؤس عن الدوري.

- تصميم شعار خاص للدوري يختلف عن شعار الاتحاد.

- خلق تعويذة خاصة بمسابقة الدوري.

- تصميم شعار لكل ناد وطباعته على الملابس الرياضية لفرق النادي وبيعها على الجماهير بالتنسيق مع الشركة الراعية.

- الدعوة الى زيادة موازنة القناة الرياضية في التلفزيون.

- زيادة التنسيق بين الشركة الراعية والتلفزيون.

- تخصيص برنامج خاص للدوري بالتلفزيون وتسويقه برعاية مجموعة من الشركات.

- تخصيص أماكن للعائلات والطلبة في المدرجات مع توفير الخدمات. اللازمة.

- تفعيل دور الروابط بالأندية.

- إشراك الأندية في بيع التذاكر.

- التشجيع على إرتباط الطالب بالرياضة والإنتماء إلى النادي.

- استقطاع مبلغ من العائدات الإعلانية للتلفزيون.

- تقديم الدعوات إلى الشركات الراعية لحضور المباريات المهمة والنهائيات.