أكد رئيس بابكو مصطفى السيد اهتمام الشركة بتدريب موظفيها وتطوير قدراتهم المهنية ليشاركوا في تطوير عمليات دوائرهم ويساهموا في نشاطات الشركة كافة تلك المتعلقة بزيادة الإنتاجية وخفض نفقات التشغيل، ومن بينها برنامج اقتراحات الموظفين «فكرة جيدة».

وجاء السيد هذا خلال الكلمة التي ألقاها في حفل تكريم الموظفين الفائزين بجوائز برنامج «فكرة جيدة» خلال الأشهر الخمسة الأخيرة (من يونيو إلى أكتوبر/ تشرين الأول 2006) والذي جرى في مطعم المصفاة يوم الخميس 2 نوفمبر/ تشرين الثاني الجاري. وحضر هذه المناسبة أعضاء الإدارة التنفيذية ومديرو الدوائر المعنية.

وأشار رئيس بابكو إلى دور مديري الدوائر في تشجيع الموظفين وتوفير التدريب والتعليم المستمرين لهم لكي يحفزوهم على استنباط الأفكار والمقترحات البناءة والخلاّقة التي تساهم في تطوير أعمالهم بشكل خاص وعمليات الشركة عموماً.

أما عبدالحسين منفردي: مدير دائرة ضمان الجودة ومدير برنامج «فكرة جيدة» فقد أعرب عن ارتياحه من النجاح المضطرد الذي يحققه البرنامج والذي يتمثل في مشاركة المزيد من الموظفين فيه وازدياد عدد الاقتراحات المقدمة ضمن هذا البرنامج الحيوي الذي مضى على تطبيقه عشر سنوات.

وأشار إلى أن هذه الدفعة من الفائزين وفرت للشركة ما مجموعه 920 ألف دينار بينما بلغت قيمة الجوائز النقدية المقدمة إليهم 10 آلاف دينار.

ثم تولى رئيس الشركة وبعض أعضاء الهيئة التنفيذية تسليم الجوائز النقدية إلى الفائزين أو من ينوب عنهم وهم:

إبراهيم عجلان (دائرة معالجة الزيت): استحق التكريم نظير اقتراحه الداعي إلى تركيب مبادل حراري في وحدة استخلاص الكبريت تلافياً لإيقاف وحدتي إزالة الكبريت بالهيدروجين.

عبدالعزيز بوجيري (دائرة إيقاف الوحدات وأعمال الصيانة الكبيرة): وقد جرى تكريمه نظير فكرته التي تتضمن تغيير عقد صيانة خزانات بابكو النفطية من نظام العقد الشمولي إلى العقد الجزئي. وأدى هذا الاقتراح إلى توفير مبلغ كبير وتقليل ساعات العمل الإدارية المتعلقة بصيانة الخزانات وتعزيز جودة العمل وإجراءات السلامة فيها.

سيد صالح علي (دائرة صيانة الوحدات): وتدعو فكرته إلى استخدام اليد العاملة ولوازم الصيانة المستخدمة في تغيير خط الهاتف في مرفأ سترة لكي يتولى مهمة تثبيت خط صفارة الإنذار بدلاً من عمل خط أرضي مستقل. ومن شأن هذه الفكرة أن توفر أموالاًً كثيرة.

فاطمة فخرو (ضبط العمليات والأجهزة الدقيقة): اقترحت فاطمة تعديل قائمة مشتريات بابكو من أسواق «ميدوي» والتي تتضمن شراء بطاريات لاستخدام أجهزة المناداة بسعر أقل بكثير من السعر المتفق عليه. وبذلك وفرت هذه الفكرة على الشركة مبلغاً مالياً مجزياً.

محمد سلمان (دائرة تقنية المعلومات): تشمل فكرته عدم شراء تراخيص جديدة لاستخدام برنامج امباك المختص بمراقبة تخطيط عمليات الصيانة وذلك بتطوير استخدام الوقت المثالي للبرنامج. ولهذه الفكرة مردود مالي مجز.

نيرمل كومار شاه (دائرة تقنية المعلومات): وتدعو فكرته إلى استخدام طابعات من نوع «ابسن» بدلاً من طابعات «إن.سي.آر.» التي تستخدم في طبع الفواتير والتي تتعرض للعطب باستمرار. وتوفر هذه الفكرة تكلفة الصيانة للطابعات الأخيرة.

سعيد حسن (دائرة التسويق المحلي): وتتلخص فكرته في تقسيم المكتب الحديث التابع لمحطة خدمة السيارات التابعة للشركة في المحرق إلى قسمين أحدهما يستخدم كمكتب لإدارة المحطة، أما الآخر فيؤجر على أحد الأسواق التجارية كجزء من عملية تحديث المحطة. ومن شأن هذه الفكرة أن تحقق دخلاً إضافياً للمحطة المذكورة.

بهارات هازوروالا (دائرة هندسة المشاريع): وتدعو فكرته إلى استخدام دعامات لأنابيب النفط التابعة للشركة بقطر 4 بوصات بدلاً من 6 إلى 10 بوصات مع المحافظة على متطلبات السلامة والاعتمادية. وهذه الفكرة توفر مبلغاً مالياً كبيراً على الشركة.

حسين علي عبدالله (عيادة المصفاة): ويقترح حسين أن تنظم العيادة عروضاً في التوعية بأسباب آلام الظهر وطرق الوقاية منها لجميع الموظفين تجنباً لإصابتهم بها نظراً لوجود عدد كبير من المترددين على العيادة من المصابين بآلام الظهر خصوصا الذين تتجاوز أعمارهم 45 سنة