بدأت شركة الخليج لصناعة البتروكيماويات (جيبك)، وتماشيا مع أحدث النظم الإدارية، في تطبيق نظام متطور لتقييم أداء موظفيها يعتمد على الشفافية وتحقيق الأهداف المتفق عليها بين المشرف والمرؤوس.

وقال مدير عام الشركة، عبدالرحمن جواهري، أثناء حضوره الورشة الأولى التي عقدتها دائرة الصيانة لتعريف موظفيها بالنظام الجديد: «إن هذه المبادرة الجديدة ترمي إلى تحقيق مصلحة الموظف والشركة في آنٍ واحد»، مؤكدا، بأن النظام السابق كان يعتمد على تقييم أداء العامل مرة كل سنة؛ بينما يعتمد النظام الجديد على إجراء التقييم مرتين كل سنة.

وأوضح جواهري مميزات النظام الجديد من حيث تركيزه على تحديد أهداف معينة ذات نوعية يمكن قياسها ويتم تحديدها بالاتفاق بين المشرف وكل عامل على حدة؛ إذ ترمي هذه الأهداف في مجملها إلى تطوير أداء الموظف وترتبط مباشرة بأهداف القسم والدائرة التي ينتمي إليها.

واستطرد جواهري قائلا: «إن هذا النظام سيتم تطبيقه في مطلع شهر أغسطس/ آب المقبل ويستمر حتى نهاية العام 2009 كمرحلة تجريبية، على أن يبدأ تطبيقه الفعلي مطلع العام المقبل، وسيتم التطبيق عبر منظومة تخطيط الموارد من شركة SAP الذي نفذته نهاية العام 2007، ويشمل أنظمة إدارة الموارد البشرية، إدارة الصيانة، إدارة المواد، الإدارة المالية، الحضور بالاضافة إلى التدريب والتطوير».

ونوه مدير عام «البتروكيماويات»، بالدقة التي تم على أساسها اختيار نظام تقييم الأداء؛ إذ تم الاطلاع على العديد من الأنظمة المستخدمة في المؤسسات الأخرى سواء داخل المملكة أو خارجها، وبعد الدراسة والتدقيق تم اختيار النظام الأفضل.

وأضاف جواهري، أن الشركة قامت بتنفيذ دورات تدريبية وورش عمل مكثفة لجميع المسئولين بالشركة والعاملين بغرض تعريفهم بمميزات هذا النظام وضمان سلاسة الانتقال إليه.