إن صناعة النفط والغاز تشكل أساس الاقتصادات في جميع أنحاء الشرق الأوسط. وهناك تحليل صدر مؤخراً يشير إلى أن المصدّرين في المنطقة مسئولون عمّا يقرب من 40 في المئة من النفط و20 في المئة من الغاز الطبيعي المتداول في التجارة الدولية. وهناك طلب قوي ومتزايد على الطاقة في جميع أنحاء المنطقة. وبذلك، كيف يمكن للمشغلين في المنطقة الاستفادة من هذا المنظور الإيجابي (تنافس إيجابي ضد منافسيهم وضمان حصولهم على شريحة كبيرة من الحصة السوقية)؟

يكمن الجواب في تطوير مزيج قوي من المواهب والتكنولوجيا. إن واحدة من أهدافهم الاستراتيجية الأساسية هي الاستمرار في بناء قوة عاملة ماهرة ومتحمسة للعمل. إن توظيف الأشخاص المناسبين يعد أمراً صعباً. هناك خريجو التقنية الذين لديهم مهارات كافية، ولكن مع الأسف تم جذبهم بعيداً عن الصناعات العملية من خلال تقديم أجور أعلى في أماكن أخرى. لذلك يعد التدريب أمراً حيوياً في صناعتنا. فقد أظهرت الاستثمارات في التدريب في التخصص الوظيفي لتحفيز الموظفين وتدريبهم جيداً يجب ألا تقتصر فقط على شباب الموظفين؛ بل أيضاً للموظفين الأكبر سناً والأكثر خبرة. ومع ذلك فإذا عمل مشغلو النفط والغاز على تحسين طريقة العمل ودفع الميزة التجارية، والاستثمار في مهارات العاملين فيجب أن يقابله الاستثمار في الحلول التقنية عبر العملية برمّتها.

عموماً هناك أهداف صارمة تتعلق بالأداء يجب تحقيقها. في «بابكو» على سبيل المثال، يتم التركيز بشكل أساسي على ضمان الاعتمادية مع تحقيق حد أدنى من إيقاف التشغيل غير المخطط له وتقديم مواصفات جودة المنتج، والتي تعتبر من أهم مقاييس التشغيل الرئيسية.

ونقوم الآن وبفعالية باستخدام برنامج تحسين الأداء من أسبن تك AspenTech، وهي المورد الرئيسي من البرمجيات الرائدة في مجال التصنيع والهندسة وسلسلة عمليات التوريد. وبشكل أكثر تحديداً إن Aspen HYSYS هو أداة النمذجة التي تستخدمها «بابكو» لخلق تصميم، وتحسين الأداء، وتخطيط الأعمال، وإدارة الأصول ورصد الأداء على النفط وإنتاج الغاز ومعالجة الغاز وتكرير البترول. كما يساعد برنامج Aspen PIMS «بابكو» أيضاً على تسهيل التخطيط على مستوى المؤسسة من خلال تحقيق الاستفادة المثلى من المواد الأولية، وتقييم لائحة المنتجات، وتصميم الإنتاج الصناعي، والعمليات، وتمكين مصانعها من تشغيلها في أقصى قدر من الكفاءة والربحية.

محمد غلوم

مدير عام فرع الهندسة بشركة «بابكو»